Robustesse business
Identifier les vulnérabilités et sécuriser la continuité de création de valeur.
Transformation stratégique & robustesse business
Transformer pour durer
Moins de dépendances. Plus de résilience. Une performance durablement sécurisée.
TransfoGreen accompagne les dirigeants et les COMEX pour anticiper les ruptures, sécuriser les chaînes de valeur et transformer les enjeux environnementaux, technologiques et géopolitiques en décisions business.
Robustesse renforcée
Vulnérabilités identifiées et décisions priorisées.
Dépendances réduites
Énergie, eau, matières, fournisseurs et compétences.
Transformation mesurable
Feuille de route, gouvernance et résultats suivis.
Expertises
Renforcer la robustesse du modèle d’affaires.
Une approche qui relie stratégie, marketing, innovation, ressources, chaînes de valeur et transformation opérationnelle.
Double matérialité
Éclairer les décisions en croisant impacts, risques, opportunités et dépendances.
Transformation stratégique
Construire une trajectoire claire, priorisée et directement reliée aux enjeux business.
Innovation de rupture
Faire évoluer l’offre, les usages et le modèle économique face aux mutations de marché.
Chaînes de valeur
Réduire les dépendances critiques liées aux fournisseurs, matières, énergie et compétences.
Stratégie marketing
Aligner positionnement, proposition de valeur, preuves et attentes des marchés internationaux.
Direction de transformation
Apporter rapidement une expertise senior aux dirigeants, COMEX et équipes opérationnelles.
Mobilisation & gouvernance
Clarifier les responsabilités, aligner les métiers et rendre la transformation pilotable.
Solutions
Décider vite. Transformer concrètement.
Des formats courts pour comprendre les dépendances, arbitrer les priorités et enclencher des résultats visibles.
Sécuriser les ressources. Renforcer le modèle.
Agir sur les ressources, les chaînes de valeur et les vulnérabilités critiques pour renforcer durablement la robustesse business.
Diagnostic de robustesse
Cartographier les dépendances et prioriser les risques.
Modèles circulaires
Réduire l’exposition aux ressources et créer de nouvelles propositions de valeur.
Double matérialité
Transformer l’analyse des impacts, risques et opportunités en outil de décision.
Marketing & innovation
Aligner marché, innovation, usages et robustesse du modèle.
Quick wins 90 jours
Résultats visibles rapidement : dépendances, achats, ressources, gouvernance et mobilisation.
Études de cas
Des transformations ancrées dans le réel.
Des missions menées au croisement de la stratégie, des opérations, du marketing, de l’innovation et de la transformation durable.
Structurer une transformation à l’échelle internationale
Gouvernance, double matérialité, coordination des données et mobilisation des directions en France et dans les pays nordiques.
Résultat : une organisation clarifiée et une feuille de route pilotable.
Ancrer la transformation dans la stratégie d’entreprise
Stratégie validée par le conseil d’administration, trajectoire climat, analyse de cycle de vie et structuration du pilotage.
Résultat : EcoVadis Argent et transformation intégrée à la gouvernance.
Concilier performance digitale et transformation responsable
Accompagnement des activités e-commerce européennes, innovation des parcours et intégration des enjeux environnementaux dans le numérique.
Résultat : une approche reliant performance, expérience client et réduction des impacts.
Transformer un usage historique à grande échelle
Accompagnement de la digitalisation du prospectus et des enjeux de numérique responsable dans un environnement retail complexe.
Résultat : une trajectoire de transformation opérationnelle et mesurable.
Expérience & résultats
Une double culture business et transformation.
35+ ansde stratégie marketing, innovation et transformation des organisations.
15+ ansconsacrés aux enjeux de transformation durable et de robustesse business.
4 continentsexpériences et projets menés à Paris, Londres, Montréal et New York.
Multi-secteurssanté, biotech, cosmétique, retail, médias, énergie, industrie et technologie.
Transformation positive
Reconnecter business, vivant et futur.
Des images simples pour rappeler l’objectif : protéger ce qui compte, accélérer ce qui transforme, prouver ce qui crée de la valeur.
Océans protégés
Biodiversité, ressources, dépendances : le vivant est un actif stratégique.
Futur désirable
Donner du sens à la transformation.
Accélération
Passer vite du diagnostic aux preuves.
À propos
Laurent Lafite
Expert de la transformation et de la robustesse des modèles d’affaires
J’accompagne les dirigeants et les COMEX pour renforcer la robustesse, la résilience et la performance durable de leur modèle d’affaires.
Fort de plus de 35 ans d’expérience en stratégie marketing, innovation de rupture et transformation des organisations, j’ai piloté des projets en France et à l’international — Paris, Londres, Montréal et New York — pour des groupes et des entreprises en transformation.
Méthode
Comprendre. Décider. Transformer. Mesurer.
Comprendre
Identifier les vulnérabilités, dépendances et leviers de robustesse.
Décider
Arbitrer les priorités selon leur criticité, leur valeur et leur faisabilité.
Transformer
Déployer les actions avec les métiers, la gouvernance et les équipes.
Mesurer
Suivre les résultats et rendre la transformation visible et pilotable.
Questions fréquentes
Comprendre avant d’agir.
Des réponses directes aux principales questions des dirigeants sur la robustesse et la transformation des modèles d’affaires.
Qu’est-ce que la robustesse d’un modèle d’affaires ?
La robustesse désigne la capacité d’une entreprise à maintenir sa performance et sa capacité d’action malgré les ruptures économiques, climatiques, technologiques, réglementaires ou géopolitiques.
Comment réduire les dépendances critiques d’une entreprise ?
La première étape consiste à cartographier les dépendances liées à l’énergie, à l’eau, aux matières, aux fournisseurs, aux compétences et aux technologies, puis à prioriser les actions selon leur criticité et leur impact business.
À quoi sert une analyse de double matérialité ?
Elle permet de croiser les impacts de l’entreprise sur son environnement avec les risques et opportunités susceptibles d’affecter sa performance, afin d’éclairer les décisions stratégiques et les investissements.
Quand faire appel à un directeur de la transformation externalisé ?
Lorsqu’une entreprise doit accélérer une transformation, structurer une feuille de route, mobiliser plusieurs directions ou disposer rapidement d’une expertise senior sans créer immédiatement un poste permanent.
Comment transformer les enjeux environnementaux en leviers business ?
En reliant chaque enjeu à la continuité d’activité, aux coûts, aux ressources, aux attentes clients, à l’innovation, aux risques fournisseurs et aux avantages concurrentiels.
Quels résultats peut-on obtenir en 90 jours ?
Un diagnostic partagé, une cartographie des dépendances, des priorités validées, des quick wins opérationnels, une gouvernance claire et une feuille de route mesurable.
Contact
On parle de votre modèle d’affaires ?
Un échange stratégique de 45 minutes pour identifier vos principaux leviers de robustesse, de performance et de transformation.
✉ laurent.lafite@transfo.green in linkedin.com/in/laurentlafite